ソフトウェアエンジニアリングが企業の製品に与える影響 市場投入までの時間
Time to Market（TTM）とは、最初のアイデアが実現するまでの時間を表します。この用語はマーケティングキャンペーン、または業務プロセス、あるいはソフトウェア開発で使用されることがあります。ソフトウェアエンジニアリング業界では、この期間に製品のアイデアの開始、開発ライフサイクル、市場への投入が含まれます。技術系企業にとって、ソフトウェアエンジニアリングの重要な目的は、市場投入までの時間を短縮することです。
多くの企業が、このプロセスを加速するために、営業スタッフを増員してリソースを獲得するという戦術をとっていることに気がつきました。しかし、残念ながら、市場投入のスピードアップは、リソースの追加とは必ずしも一致しません。私たちは、市場投入までの時間を短縮するソフトウェア・エンジニアリングの3つの基本的な構成要素を特定しました。早速それを見ていきましょう。
Time to Marketの重要性を理解する
前述したようにTime to Marketとは、基本的にアイデアを販売可能な完成品に仕上げるまでにかかる時間のことです。製品開発プロセスが合理的かつ効果的であれば、Time to Marketを予測することができます。また、製品展開の計画を立てることも可能です。
Time to Marketは、Speed to Market（STM）と呼ばれることもあります。この用語は、4つの主な理由によってイノベーションの成功を決定する主要な要因です:
- 競合他社は、さまざまなレベルのイノベーションに投資しています。
- あなたがイノベーションとアイデアの収益化を遅らせているという事実は、彼ら（競合他社）に市場で優位に立つチャンスを与えるのです。
- 多くのイノベーションは、刻々と変化するテクノロジーに依存し、あるいはテクノロジーによって実現されます。その遅れは、アイデアの重複を招きかねません。
- 製品やイノベーションにとって最適な価格のライフサイクルは日々狭まっています。いったん製品が主流になれば、それは高い利益率をもたらすことはありません。
つまりTTMが短ければ短いほど、競争優位性が高まるということです。
TTMを短縮することのメリット
現在、組織や製品チームはリソースの40%以上を乱用しています。これは通常、管理事務のような余剰なオーバーヘッド、反復作業、低い製品立ち上げ、質の悪い情報管理などが原因します。言うまでもなくデータの80%は構造化されておらず無秩序であり、ツールは適切なサポートを提供していません。その結果、非効率と遅延が発生しています。
TTMを高速化することで、貴社は以下のようなメリットを得ることができます:
- 効率的な管理プロセス：規則的なタイムラインを開発することで、コアタイムをコストと生産時間に先行させることができます。リードタイムに基づくスケジュールと人員計画を作成することもできます
- 利益率の向上: 製品・サービスの品質に妥協することなく、市場のニーズを理解すればするほど、製品を迅速に市場に投入することができるため、マージン収入が増加します
- 高い市場シェアを実現する：TTMのスピードを上げることで、競合他社に差をつけることができます。また、製品を素早く展開することで、高い市場シェアを獲得することができます。
- 競合の一歩先を行く：イノベーションをより早くより速くリリースすることで、テクノロジー市場のパイオニアとなり、最新テクノロジーを最大限に活用する機会を得ることができます。これは長い目で見れば、あなたとあなたの製品にとってより多くのチャンスを得る事になるでしょう。
製品の市場投入を成功させるための重要な鍵は
DevOpsやアジャイルなどの新しい方法論を採用し、組織全体でそうした手法をうまく取り入れることで、企業は3～6カ月ではなく、数週間ごとに段階的に成果を上げることができるようになります。しかし多くの企業では、製品開発や改良のために多くの時間を費やしたり、計画やテストの段階で行き詰まったりしています。大規模な実装をした企業や実際に実装している企業は、製品やサービスをいち早く立ち上げた企業と言えます。
継続的イノベーションの役割
継続的イノベーションは、製品エンジニアリングにおける市場投入までの時間を短縮するための重要な答えと考えることができますが、このアプローチはすべての人に向いているわけではありません。継続的イノベーションは、デリバリーの点でアジャイル手法とは異なります。継続的イノベーションとは、単なる漸進的な変化ではなく、私たちの活動、業務、創造物において発生する継続的で緩やかな進化に関連するものです。
継続的なイノベーションにおいて、ユーザーインサイトや開発仮説の収集はプロセスの一部であることに変わりはありません。継続的なイノベーションは、「トライアル」製品アプローチを提供し、「高速学習」アプローチを使用して市場に投入します。プロジェクトを開始する前に、詳細な製品要件や仕様書を好むテクノロジー企業は、このようなアプローチに苦慮するかもしれません。また多くのステークホルダーを抱え、複雑なガバナンス構造を持ち、厳しい規制環境にある企業でも同じことが言えると思います。
プロジェクト開始時にビジネスゴールを設定し、要件に柔軟性を持たせることに精通していることは、重要なポイントになります。多国籍のソフトウェアやハードウェア製品の販売会社がビジネスを再構築する際に、直面するあらゆる課題の中で、最終的に最大の課題は、各機能がビジネスにどのように貢献しているかを判断することです。
私たちは、ベトナムのソフトウェアアウトソーシングのトップ企業として、ビジネス変革のコンサルティングサービスを提供しています。私たちは企業がビジネスの目標を定義し、その目標を達成するためにビジネスをサポートするプラットフォームをカスタマイズすることを支援しています。
優先順位のつけ方や仕事の進め方を学ぶことで、従来の開発手法よりも、かなり早く新しいプラットフォームを市場に導入することができるはずです。コアとなるプラットフォームを導入した後、数カ月後にはデータレポートや分析機能を追加することができます。
今取るべき行動
TTMを加速するためには、組織ではいくつかの領域で十分な準備をし、変化に柔軟に対応出来る必要があります。企業ではこれらの分野のうち、ある分野では強いが、他の分野では弱いと感じることがよくあります。例えば、多くのソフトウェア会社では、プロセスはあっても、基盤がありません。このような事態を避けるために、企業が取るべき方法をいくつか紹介します。
テクノロジーとインフラにモダンアジャイルを導入する
テクノロジ基盤が硬直したままの場合、変更が複雑になる可能性があります。この場合アジリティが鍵となる。多くの企業では、20年以上にわたるバックオフィスのレガシーシステムとエンタープライズアプリケーションの評価と近代化が必要です。
人的資源とスキルのギャップ
アジャイルは、従来のソフトウェア開発をバイパスします。新製品の開発、テスト、生産のために別々のグループに手渡して行くのではなく、アジャイルはチームを組織化し、その規模を小さくする傾向があります。一つのチームにはインフラストラクチャーアーキテクトと一緒に働く完全なJava開発者がいるかもしれません。共通するのは、チームメンバー全員が全体像を把握し、開発・テストからセキュリティ・インフラまで、プロダクトを連続したものとして考えることができることです。
技術的スキルギャップは、多くの企業が見落としがちな問題ですが、迅速かつ効率的に行動する能力的に関して強く影響します。たとえソフトウェア製品開発の構想が計画やテストの段階であっても、人材の確保や維持、スキルアップ、採用などの計画を立てるのに、早すぎるということはありません。
新しいビジネスプロセスがどのようなものかを決定する
新しいやり方がソフトウェアエンジニアリングには必要です。この問題を解決するためには、適切なプロセスとツールが必要です。しかしその前に、これまでのやり方と異なることを先ずは理解する必要があります。
アジャイルエンジニアリングの基本的なプロセスをレイアウトしましたか？ あなたやあなたのビジネスにとって、DevOpsとアジャイルはどのような意味を持つのでしょうか？ 製品の新バージョンを3週間に1度リリースする場合、それをサポートするプロセスフローはどうなっていますか？ 多くの組織ではこれらの質問にすべて回答出来るわけではありません。その為に事前に頻度や手順を定義しておくことが重要になります。
まとめ
このように、Time to Marketはソフトウェアエンジニアリングに根ざしています。ソフトウェア開発/情報技術に関するアドバイスが必要な場合は、今すぐ弊社の専門家チームにご連絡ください。
