ソフトウェアプロジェクトマネジメント。ソフトウェア・プロジェクト・マネジメント：何を、どのように効果的に行うか？
ビジネス環境は、テクノロジーやソフトウェアとともに進化し変化しています。ビジネスがソフトウェアに依存している以上、ソフトウェアマネジメントの実践を含むソフトウェア開発プロセスを意識することが重要です。
このブログでは、企業が特定のビジネス要件を満たし、予算内で高品質のソフトウェア製品を構築するために不可欠なソフトウェアプロジェクト管理の実践について、詳しく見ていきましょう。
ソフトウェアプロジェクトマネジメントとは？
プロジェクトマネジメントの一分野として、ソフトウェア開発プロジェクトマネジメントは、プロジェクトのライフサイクルにおける時間、予算、品質などのリソース制約を最適化しながら、意図したとおりに機能するソフトウェアを計画し提供するための規律を指します。
多くのソフトウェア開発プロジェクトは、ソフトウェア開発ライフサイクル（SDLC）に従って行われる。SDLCは、要求分析、設計、開発、テストなど、さまざまな活動から構成されています。
プロジェクト開始
プロジェクトスコープと要件
ソフトウェアプロジェクトチームが最初に行うことはコードを書くことではなく、実際に製品の機能性や特徴、リスクや制約などの要素を含むプロジェクトのスコープと要件を決定することです。
他のプロジェクトを管理するのと同様に、プロジェクトチームは技術仕様を満たす高品質のソフトウェアを予算内で作成するために必要な作業を実行することが重要です。その手順は以下の通りです。
- 開発プロセスを確立する。SDLCモデル、方法論を選択し、ソフトウェア開発者、エンジニア、およびソフトウェア製品の提供をサポートするその他のIT専門家の役割を割り当てます。
- アーキテクチャ設計。プロジェクトの要件と技術仕様が定義されたら、運用プロセスのための文書化を行います。具体的にこのステップでは、テクニカルアーキテクトは機能要件と非機能要件を満たすためのシステムアーキテクチャを設計します。
- 計画・予算策定。事前に設定したプロジェクト範囲に基づいて、プロジェクトマネージャーはチームや利害関係者とともに、ソフトウェアプロジェクトの目標を達成するために必要なプロジェクト予算、スケジュール、リソースを、具体的なマイルストーンとともに見積もり、あるいは特定します。しかし、実際の数値は当初の計画とは異なる場合もあります。
ニーズの定義
この次の段階では、プロジェクトチームは、プロジェクト計画および建築設計を検証し、最終決定します。また、潜在的な問題やリスクを特定してその軽減を図ります。
プロジェクト要件とロードマップが確定しているので、プロジェクトマネージャーとチームは、プロジェクトの目標を達成するために、次のことを実行します。
- Risks managements. Risks may arise at any stage over the software development life-cycle, hence, it’s essential to have a proper plan to identify, analyze and respond to any risks which may negatively impact the project goals.
- Modeling & Design. The Scrum Agile methodology and DevOps are among the most popular choices when it comes to software development. And before kick-starting, the development stage, the software development company and its team will have to choose the technology stack, product architecture, and the SDLC framework.
- Executing the project plan. Next, the roles and responsibilities of the dev team, project managers, and other IT professionals will be defined. Other needs like development tools and services are also selected at this stage.
- リスク管理。リスクはソフトウェア開発のライフサイクルのどの段階でも発生する可能性があるため、プロジェクト目標に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクを特定、分析、対応するための適切な計画を立てることが不可欠であります。
- モデリングと設計。スクラム・アジャイル方法論とDevOpsは、ソフトウェア開発に関して最も人気のある選択肢の1つです。そして、開発段階を開始する前に、ソフトウェア開発会社とそのチームは、テクノロジースタック、製品アーキテクチャ、およびSDLCフレームワークを選択する必要があります。
- プロジェクトプランの実行。 次に開発チーム、プロジェクトマネージャー、およびその他のIT専門家の役割と責任が定義されます。開発ツールやサービスなど、その他のニーズもこの段階で選択されます。
プロジェクトの実施
リソース管理
この段階では、実際のソフトウェア開発が行われます。事前に定義された要件に従って、開発の進捗状況を追跡・測定し、プロジェクトチームは設定されたスケジュールとマイルストーンを遵守する必要があります。また、ソフトウェア開発会社は、チームメンバーに必要なツール、技術トレーニング、サポートを提供します。
テストとソフトウェアのQA活動もここで行われます。
ソフトウェアのリリース
ソフトウェアプロジェクト管理の最終段階として、プロジェクトチームはソフトウェアのビルドをすべての技術仕様とビジネス要件に照らし合わせて検証します。
ここではソフトウェア開発における、継続的改善の概念が適用され、プロジェクトチームは前回のリリースで発生したすべての正誤を考慮しながら、次のリリースとイテレーションの準備をします。
ソフトウェア開発チームは、製品のライフサイクルや選択したSDLC手法に応じて、完成した製品をエンドユーザーにリリースしたり、他の機能のアップデートを行ったりすることがあります。
プロジェクト目標を達成するためのソフトウェアプロジェクトマネジメント
ソフトウェアプロジェクトマネジメントの規律は、開発チームに多くのタスクを積み重ねるのではなく、事前に合意された制約の中でソフトウェア製品を提供できるように、一連の事前定義されたステージとタスクを通じて開発作業を指示することを目的としています。
ソフトウェアマネジメントの実践は、開発チームが予算内で高品質な製品を提供できるよう支援するものでなければなりません。逆に、プロジェクトの目標が達成されない場合、ソフトウェアプロジェクトマネージャーは、最初からやり直し、チームのどこに不足があるのかを見つけ、そこに問題があれば修正する必要があります。
