私たちは、あなたのAmazingな
プロジェクトのマネジメントを
お手伝いしたいのです。

私たちはベトナムのソフトウェアエンジニアリングのリーディングカンパニーであり、グローバルなテクノロジープロバイダーとして、またスタートアップインキュベーターとして貢献しています。数十年にわたる経験から、私たちは素晴らしいソフトウェア製品を開発・提供するために何が必要かを知っているだけでなく、より大きなビジネスの一部であるか、又はあなたの会社の唯一の焦点であるかに関わらず、プロジェクトを管理するための色々な手法を持っています。

プロジェクト管理

TP&Pの選定 & 導入プロセス

現在のプロジェクト管理機能を確立または強化するため、当社のサービスが必要かどうかにかかわらず、当社のチームとそのさまざまな業界のバックグラウンドは、一言で言えば、お客様のあらゆるニーズに適応します。 簡単に予測出来る問題であろうと、”これは見たことがない”であろうと、すべてのプロセスとツールを確実に実行するために、時間をかけてプロジェクトを正常に完了するために必要なすべてのことを理解しています。 これはリソースだけでなく、ビジネスの短期的および長期的な目標にも適合します。

チームになるまでの流れ

私たちは、お客様の新しい技術プロジェクトを実現するために、お客様の企業文化や組織、具体的な目標やビジネスのやり方ニーズなどを把握します。

お客様のビジネス目標、納期、その他ご要望を総合的に判断し、プロジェクトに最適と思われる手法を客観的にご提案させて頂きます。

技術ソリューションの実装において、経営陣のリーダーシップのもと、必要なサポートをエンドツーエンドで完全に確保し、リソースが最大の効率、採用、必要に応じてあらゆるシステムまたはソフトウェアとの整合のために割り当てられるように、必要なサポートを決定します。

私たちの専門知識は現在のプロジェクトだけでなく、お客様の現在および将来のポートフォリオ全体に対して、最適なツール、プラクティス、ガバナンス、マネジメントを提供するために活用します。

柔軟性:パートナーシップまたはアウトソーシング

柔軟性は、お客様のニーズを満たすための私たちのキーワードです。だからこそ多様なオプションを提供することが出来るのです。お客様のビジネスの全領域をサポートするパートナーとして、あるいはプロジェクトの主要コンポーネントをアウトソーシングし、お客様のチームを他のことに集中していただく為にも、私たちはあらゆる段階で専門知識とサポートを提供することが出来ます。

アジャイルプロジェクトマネジメントの方法論

私たちは、ソフトウェア開発プロジェクトにアジャイルスクラムの方法論を使用しています。スクラムとは、ソフトウェアを一度に納品するのではなく、段階的に構築していく反復型のアプローチ方法です。アジャイル方法論は、その開始以来世界的に認知され受け入れられており、特に複雑なソフトウェアアプリケーションの開発には効果的です。

アジャイル開発のメリット

アジャイルメリットをソフトウェア開発に適用することで多くの利点が得られます。

まずアジャイルでは、品質とコストのバランスを保ちながら、より効率的にプロジェクト開発を管理することが出来ます。

さらに開発チーム同士、ビジネス全体そして顧客とのコラボレーションも可能になります。

このようにアジャイルは、開発プロセスで発生する可能性のある必要かつ予期せぬ変化に対応するためのより良いアプローチを提供します。

アジャイル開発の主な原則&メリットは以下のようにまとめられます。


高品質のソフトウェアを開発するためには、コミュニケーションが重要です。アジャイル開発手法は、開発前、開発中、開発後のフィードバック段階を問わず、関係者が交流する機会を継続的に確保するための優れた方法です。

これにより開発チームは、プロジェクトの要件とビジョンを徹底的に理解し、最終的にプロジェクト固有のニーズをすべて満たす製品を作ることが出来ます。また、開発チームにとっても、制作の動機やビジョンを理解することで、より完成度の高い、考え抜かれた製品に仕上げることが出来ます。また、納期を短縮しレビューを頻繁に行うことで製品へのフィードバックが容易になり、数ヵ月後にプロジェクトに損害を与えるようなミスを早期に防げるだけでなく、製品の機能を継続的に向上させることが出来ます。

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アジャイルでのソフトウェア開発は、スプリントと呼ばれる管理しやすい小さな単位で実現されます。このスプリントでプロジェクトを提供することで、チームは高品質のソフトウェア製品を生産することが出来ます。

アジャイルを使用するとプロジェクトチームは頻繁にビルドを作成し、各反復中にテストとレビューを行います。これにより、チームは潜在的なバグやエラーを即座に特定し修正し、仕様と完成品の間にある期待値や誤解を排除することが出来ます。全体としてソフトウェアの品質が大幅に向上します。

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プロジェクト開発にアジャイル手法を採用することで機能の優先順位を決めることができ、開発チームは、お客様にとって最も重要なことを引き受け、お客様の価値観や優先順位を最大化する機能を提供することが出来ます。
アジャイルはプロセスの透明性を確保し、スプリントサイクルと組み合わせて開発中に完全に機能する製品を提供することが出来、プロジェクト全体をより良く管理し完全に制御することが出来ます。

ソフトウェアプロジェクト開発にアジャイル手法を適用することで、お客様は、計画の初期段階から開発、テスト、新機能を含むソフトウェアの新しい反復版のリリースの確認まで、プロジェクト全体を通じて開発チームと関わることが出来ます。これにより、プロジェクトの状況を

常に把握することができ、必要な変更を柔軟に取り入れることが出来るため、大きな工数をかけずにプロジェクトを進めることが出来ます。

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アジャイルとは、小さなイテレーションで迅速に開発を行う手法であり、迅速なリリースと即時のフィードバックを可能にします。これは、次のフェーズやイテレーションに入る前にフィードバックを取り入れるという点で有利であり、生の開発中のフィードバック

は次のスプリントで迅速に適用されることを保証しています。

アジャイルに最も適したプロジェクトは、限られたリソースで行う中小規模の開発に分類されます。アジャイルは、時間に追われ、予算が限られた中で、迅速かつ高品質なソリューションを実現するための強度を持った柔軟なアプローチです。

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アジャイルはプロジェクトの後半でも、製品に変更を加えることが出来る柔軟性をお客様に提供します。開発チームは事前に定義された計画に集中し、初期段階で合意された製品の機能のサブセットを提供します。 これにより、新しい機能や修正された機能を将来のスプリントに含めること

ができ、プロジェクトの最終結果は、最初に設定されたものを十分に定義し、更新することが出来ます。全体として、私たちは開発プロセスにおける困難な変化の導入と対応に焦点を当て、新しい開発サイクルで焼き直しが、必要な最終製品ではなく深刻な後退なしに徐々に変更を加えることが出来ることを保証します。

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アジャイルでは、各スプリントに一定の期間を設定し、それに伴う開発コストを事前におおよそ決めておくことを提案しています。このコストは、その期間中に開発チームが行える作業量に基づいて決定されます。各スプリントの前に提供される見積もりと組み合わせることで、

企業は各機能のおおよそのコストをより容易に理解することができ、機能の優先順位、追加の反復の必要性、プロジェクト全体の範囲に関する意思決定を向上させることが出来ます。

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